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 Escritos en Nicaragua

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¡Cuánto te amamos, tía Lory!

  Vi a mi madre que, con alegría, sostenía en su mano la carta que esa mañana le habían llegado a dejar del correo. Era de la tía Lory, aquella prima lejana, quien emigró al Gran Norte siendo apenas una adolescente, cuando en el puerto de Terebinto, uno de los oficiales de un acorazado que durante un mes estuvo en visita de buena voluntad, se enamoró de ella sin remedio. Aquel marino profesional no perdió tiempo e hizo arreglar sus papeles, mandándola a traer un mes después que el buque había partido.   En la familia, a grandes pinceladas, todos conocíamos la historia —¿o leyenda ya? — de la tía Lory. Sí, aquella joven de las fotos borrosas y en color sepia en donde se veía una morena altiva, con un rostro que evocaba a una Sophia Loren en sus tiempos más sazones.   Ella enviaba a mi madre una carta, acaso cada tres o cinco años. Según decía mamá, la suerte de la tía Lory había sido única en su género. Además del dinero en abundancia que ella disponía, originado por e...
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  Cuando todo es “liderazgo”, nada lo es Recuerdo mis épocas en aquella escuela de negocios donde estuve dos años internado.   Había un condiscípulo que vivía a su manera lo que él se consideraba, a sí mismo, como un líder viviente.   Él, en realidad, solamente había sido miembro de una organización sin fines de lucro en su país, pero al parecer, dejó en él una impronta que en sus actuaciones personales, le quedaba muy grande. “Aquí todos somos líderes”, decía haciendo un gran aspaviento dirigiéndose a todos los de la mesa. “Hay que ejecutar funciones de liderazgo diario”, repetía sin cesar.   “¡El líder no nace, se hace!”, gritaba como enajenado en aquel comedor colectivo en donde a diario nos sentábamos -para los tres tiempos de comida-, un poco más de doscientos alumnos. No obstante, sus diatribas sobre el liderazgo -palabra que calculo que él repetía más de quinientas veces diarias- algunos decían que aquel individuo no era un ejemplo puntual de lo que él p...
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Culturas de Seguridad disfuncionales

La mayoría de los accidentes no ocurren por falta de normas, procedimientos o discursos... ocurren por decisiones que se normalizaron y dejaron de cuestionarse. En mi experiencia de más de 35 años en el campo de HSE he podido identificar cuándo una cultura de seguridad podría lucir como «buena», pero que, en realidad, esconde disfunciones y problemas multidimensionales y que, según el dicho, «todos los caminos conducen a Roma», lo que indica que hay tareas que la gerencia ha elegido dejar de hacer, o bien, que las ha ejecutado de una manera inefectiva. Como en toda función humana, aquí hay un algoritmo o software mental que interpreta y sesga la realidad hacia un resultado que, a todas luces, se vuelve el no deseado. Algunos tomadores de decisiones dentro de las empresas asumen que la seguridad «fluye sola», que es solamente que las personas hagan «lo correcto», lo cual es un indicativo de que ya se tiene una cultura disfuncional, ya que es una peligrosa fantasía asumir que esto es ...
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